Газета «Защита растений» № 08/2017. Защита растений газета

Газета «Защита растений» № 08/2017 — AgroXXI

Особенности хранения зерна в текущем сезоне

Аграрный сектор России стремительно развивается, особенно в свете курса, взятого на самообеспечение и импортозамещение. В последние годы объем полученных урожаев растет, и все чаще возникают вопросы об эффективном хранении. Проблема хранения становится едва ли не основной – погода и условия в период вегетации растений способны внести коррективы в любые, даже грамотно построенные планы.

Чрезмерная влажность влечет гнилостные процессы, прорастание зерна, распространение грибов и прочее. Высокая температура ведет к снижению требуемой влажности. Поражения вредителями способны свести на нет усилия множества людей по выращиванию и сбору урожая.

Погодная аномалия

В этом году главной трудностью, с которой столкнулись аграрии, оказалась погода. Из-за нее сроки проведения весенних посевных работ сдвинулись практически повсеместно, что уменьшило период для созревания культур. Озимые посевы также пострадали от неблагоприятных погодных условий, но в целом остались в хорошем состоянии и позволили получить достойный урожай.

В Адыгее град и подтопление привели к существенному, однако не критическому снижению урожая. В некоторых регионах Восточной Сибири развитие культур идет на уровне ниже среднего по причине резких колебаний суточных температур. А в Ставропольском крае долго держалась жара, отсутствовали хорошие осадки. Однако это все же не помешало росту озимых, хотя и значительно осложнило уборку при таких высоких температурах.

В Крыму, несмотря на погодные условия, этот год будет самым урожайным за последнее десятилетие. Уже собрано 1,5 млн т ранних зерновых (в прошлом году было собрано 1,3 млн т).

Особенности погоды привели к тому, что культуры почти во всех регионах отстают в развитии примерно на 2 недели. Больше всего от этого страдает кукуруза и внушает опасения тот факт, что, несмотря на устоявшуюся сейчас теплую погоду, в некоторых местах она просто не успеет созреть.

В Пермском крае уже говорят о 50% потерь зерновых из-за чрезмерного увлажнения почвы, что мешает технике выйти на поля. Однако есть надежда на то, что осень порадует сухой и теплой погодой и прогнозы и для большинства культур изменятся на благоприятные.

В условиях повышенной влажности и невысоких температур вопросы хранения зерна приобретают все большую актуальность. Особенно при недостаточных мощностях элеваторов, приспособленных для обработки и сохранения собранного урожая. Эта проблема в последние годы получила решение в виде применения пластиковых рукавов. Однако в стране данная технология еще недостаточно развита и популярна.

Фитосанитарные угрозы

В вегетационный период растения подвержены целому ряду заболеваний, которые оказывают непосредственное влияние на последующее хранение зерна. Особенно в условиях недостаточно высоких температур и повышенной влажности. Примером служат различные формы головни (твердая, пыльная, стеблевая и другие). Фитопатогены передаются через семена, влекут за собой заражение поля и образование очагов инфекции. Во избежание этой ситуации, посевной материал должен быть качественным, в обязательном порядке прошедшим фитоэкспертизу.

Чрезмерные осадки приводят к повышению количества прикорневых гнилей. Для пшеницы самой вредной являются различные виды ржавчины. Может уничтожать от 50% до 100% посевов.

Гельминтоспориоз активно развивается, когда семена прорастают при низких температурах. Поздняя весна способствует распространению данного вида заболевания. Растения при поражении вырастают низкими, а зерно или не формируется вовсе, или в небольшом количестве.

Также погодные условия этого года способствовали развитию ложной и обычной мучнистой росы. Зерновые заражаются на поздних этапах развития и с листьев заболевание переходит на колос. Высокие температуры и яркий солнечный свет могут остановить размножение мучнистой росы, но лучше всего с ней справляется комплекс мероприятий: оптимизация сроков посева, обработка зерна, профилактическое опрыскивание фунгицидами.

Ринхоспориозная пятнистость чаще всего поражает ячмень. Если весна дождливая и холодная, эта болезнь наиболее активна, поражает вначале листья, а к моменту молочной зрелости колосьев переходит на них.

Система защиты

Защиту зерновых необходимо начинать с обработки семян. Протравливание более эффективно, если активным веществом покрывается все семя и практически нет контакта с окружающей средой. Триазольные соединения хорошо попадают внутрь семян, поэтому они наиболее эффективны против головневых заболеваний и различных пятнистостей.

От корневых гнилей помогут препараты, содержащие протиоконазол и стробилурины. Различные виды инсектицидов защитят от всевозможных вредителей. Общая рекомендация для эффективной защиты растений – постоянная смена сортов, использование сортосмесей и грамотное использование агрохимии, особенно фунгицидов.

Относительно недавнее направление в защите растений – биологические препараты. Применяют биологически активные вещества либо живые организмы для защиты растений от заболеваний и вредителей. Большинство биопрепаратов абсолютно безопасны для человека, однако губительны для насекомых и возбудителей болезней. Это позволяет сохранить урожай без применения химии, обеспечивая соответствие нормам. Против возбудителей корневой гнили и иных заболеваний всходов применяют растительные антибиотики.

Эффективная защита растений экономически выгодна. Если подходить к данному вопросу с должным вниманием, окупаемость вырастает в разы. В расчеты перед посевами должны входить все факторы – семенной материал, агрохимия (ее уровень, цена, необходимость), необходимые лабораторные исследования, просчет рисков. Для повышения рентабельности три раза в год проводят фито- и феромониторинг, в результате которого аграрию даются рекомендации, какие препараты защиты лучше в данный период применить, чтобы уменьшить издержки на обработку и потерю урожая. Потому что применение различных пестицидов довольно специфично и должно проводиться в соответствии с ростом растения, периодом биологической активности вредителей или возбудителей заболеваний.

Вентиляция важна

При грамотной своевременной защите во время всходов, роста и созревания зерновые хранятся лучше и дольше, поскольку зерно идет на хранение с меньшим содержанием патогенов или вовсе без них. В этом сезоне данный вопрос особенно актуален из-за погодных условий, аномальных температур и повышенной влажности. Урожай в таких условиях нужно хранить с использованием активного вентилирования. Обычно это делается на элеваторе. Однако в последнее время в России появились кольцевые зернохранилища, которые имеют полимерную подложку внизу, а сверху накрыты брезентом. Они способны сохранить зерно без потери качества около 10 месяцев. Кроме этого, постепенно появляется практика по хранению зерна в рукавах. В любом случае, из-за повышенной влажности этого сезона, нужно уделить основное внимание качественной вентиляции.

Юрий Майборода

www.agroxxi.ru

Три самых ценных средства защиты растений в современном сельском хозяйстве

Без каких СЗР получить хороший урожай практически невозможно: старые и новые «друзья» фермеров

Пестициды: старый, но ценный инструмент защиты растений

Каждый год до 40 процентов потенциальных урожаев в мире теряются по причине ущерба, нанесенного насекомыми вредителями, сорными растениями и болезнями.

По данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций (ФАО), эти потери могут удвоиться без применения пестицидов и других методов защиты растений.

Большинство фермеров, включая как органических, так и обычных, используют определенные пестициды для предотвращения заражения культур насекомыми, сорняками и болезнями. Если бы они этого не сделали, они не смогли бы собрать почти столько же. 

Пестициды — это один из самых древних инструментов защиты растений. Более 5000 лет назад люди начали использовать серу, чтобы уничтожать насекомых-вредителей на сельскохозяйственных угодьях. В 600 году до нашей эры греки и римляне стали использовать масло, золу и другие вещества для борьбы с вредителями. Затем в качестве пестицидов использовали никотин, травы и даже медь.

Важно отметить, что пестициды помогают фермерам более эффективно использовать воду, почву и другие важные ресурсы. Например, некоторые пестициды используются для борьбы с сорняками, которые «воруют» воду у сельскохозяйственных культур. И борьба с сорняками с помощью пестицидов может помочь значительно уменьшить эрозию почв, минимизируя потребность в территориях под агроугодья.

Существует три основных типа сельскохозяйственных пестицидов. Гербициды, инсектициды и фунгициды представляют собой три основных типа сельскохозяйственных пестицидов: гербициды защищают растения от сорняков, которые лишают полезные агрокультуры воды и питательных веществ; инсектициды защищают от вредных насекомых; фунгициды защищают растения от грибков, которые распространяют болезнь.   По словам аналитика Филлипса Макдугалла, общий объем продаж пестицидов в 2015 году достиг 51,21 млрд долларов, из которых гербициды заняли первое место с долей 42,3%, за ними следуют инсектициды и фунгициды, что составляет соответственно 28% и 26,8%. С повышением осведомленности фермеров о защите сельскохозяйственных культур, а также увеличением объема плантаций высокоценных экономических культур использование фунгицидов стабильно повышается, что делает его самым быстрорастущим сегментом в пестицидах.    Нет единого решения, когда дело доходит до защиты сельскохозяйственных культур. Пестициды лучше всего работают, когда они используются в нужном месте, в нужное время и в нужном количестве. Сорта, насекомые-вредители и уровни заболеваемости меняются каждый сезон, поэтому фермеры приспосабливаются к использованию только того, что необходимо.    С быстрым развитием науки и техники на рынке пестицидов продолжают внедряться инновационные продукты. Участники рынка объединяют различные ингредиенты, внедряют новые рецептуры, разрабатывают новые продукты для фермеров. Кроме того, современные инструменты, такие как GPS-руководство по распылителям для конкретного участка, помогают фермерам использовать только минимум необходимого продукта, что обеспечивает более безопасное, эффективное и точное применение пестицидов.   Например, примерно 25 процентов урожая салата в США обрабатывают с использованием технологии визуализации и искусственного интеллекта. Опрыскиватели с этой способностью могут сфотографировать урожай на земле и подсчитать точное местоположение сорняков, растущих среди сельскохозяйственных культур. Эта информация затем передается в распылительные сопла, которые обрабатывают только сорняк, оставляя нетронутую культуру.

Bt: маленькая звезда современной агрохимии

Он живет в почвах по всему миру и действует как эффективный природный инсектицид. И он регулярно выигрывает битвы с гусеницами, которые превосходят его по размерам в 20 000 раз. Он называется bacillus thuringiensis, или Bt, и это один из самых универсальных инструментов в современном сельском хозяйстве.    Хороший помощник органических и обычных фермеров Bt существует естественным образом в почвах во всем мире. Другим достоинством являются его инсектицидные свойства. Впервые обнаруженные в Японии в 1901 году, эти свойства сделали Bt незаменимым средством защиты растений в течение 100 лет.   В течение последних 50 лет Bt использовался органическими фермерами в качестве одобренного средства для борьбы с вредителями в форме жидкого аэрозоля. Четыре отдельных штамма оказались особенно полезными, а в целом были идентифицированы тысячи штаммов Bt, и по меньшей мере 200 из них обладают инсектицидными свойствами.   Начиная с 1995 года семена, генетически модифицированные белком Bt, стали хорошо продаваться во всем мире, так как они помогают уменьшить распыление местных инсектицидов и нацелены только на вредителей, которые едят зерновые культуры. Возьмем, у примеру, кукурузного корневого червя, который способен нанести ущерб производителям на миллиарды долларов.

Но эти вредители имеют одну общую черту: щелочной пищеварительный тракт, который делает их восприимчивыми к конкретному белку, продуцируемому Bt, известному как Cry-белки. Эта специфика означает, что Bt обеспечивает очень точную и целенаправленную форму борьбы с насекомыми, а также безвреден для других полезных насекомых, людей и домашних животных.

Микробиологические продукты: помощь от природы

Подобно открытию и применению белка Bt в сельском хозяйстве, в настоящее время многие исследователи более пристально изучают роль микроорганизмов в поддержании состояния здоровья почвы. 

Улучшенные микроскопы и технология обработки изображений дали понимание микробной активности, клеточных процессов и здоровья почвы. Одна небольшая ложка почвы содержит 50 миллиардов микроорганизмов (более 10 000 видов). Почвенные бактерии и грибы очень важны для растений. Помогая культурам поглощать питательные вещества и минералы из почвы и противостоять атаке насекомых-вредителей. 

Поскольку людям нужна пробиотика, чтобы оставаться здоровыми, производители аналогичным образом используют микробные продукты для управления культурами. Такие продукты получены при помощи (или содержат) естественные активные вещества, такие как бактерии, грибы, вирусы и простейшие. Они имеют ряд потенциальных применений в сельском хозяйстве, в том числе:    •  Помощь иммунитету растений, включая поглощение питательных веществ. •  Целенаправленная защита сельскохозяйственных культур, включая борьбу с вредителями и устойчивость к болезням. •  Возможность дополнения или замены традиционных удобрений и химических веществ.   Микробиологические продукты можно наносить непосредственно на растения или на посевной материал.

Согласно отчету Markets & Markets, продажи микробиологической продукции в 2017 году достигли 3,09 млрд долларов США, и, как ожидается, составит 6,01 млрд долларов в 2022 году при совокупном ежегодном темпе роста 14,21%.

(Источник: news.agropages.com).

www.agroxxi.ru

Газета «Защита растений» № 02/2018 — AgroXXI

Мы более умные и способны создавать молекулы за меньшие деньги

— В январе 2017 г. ЕЭК начала антидемпинговое расследование в отношении гербицидов, которые поставляются из стран Евросоюза. Сообщается, что за последние 2 года доля демпингового импорта в общем объеме поставок составила в среднем 50%. В Докладе ЕЭК подтверждается факт наличия демпингового импорта гербицидов, происходящих из ЕС и ввозимых на территорию Таможенного союза, а также материальный ущерб отрасли вследствие демпинга. В качестве антидемпинговых мер предлагается ввести пошлины в размере от 27,5 до 52,2% от таможенной стоимости гербицидов. Прокомментируйте, пожалуйста, ситуацию.

— В рамках создания Евразийской экономической комиссии (ЕЭК) и объединения Евразийского экономического союза (ЕАЭС), а также в рамках Соглашения ВТО, куда входят уже 2 страны ЕАЭС — Россия и Казахстан, выработаны определенные правила защиты рынка. Исходя из этого, наши компании обратились в ЕЭК с заявлением о проведении антидемпингового расследования в части гербицидов, поступающих в нашу экономическую зону из стран ЕС.

Гербициды — самые значительные продукты по объемам ввоза. Хотя говорить о демпинговых поставках на российский рынок мы можем и по другим продуктам – инсектицидам, фунгицидам и так далее.

В рамках проведения расследования было задействовано огромное количество предприятий как из Евразийского союза, так и из Европейского союза (ЕС). Они, так же как и мы, писали ответы на вопросы, которые направляла ЕЭК. В соответствии с предварительным докладом ЕЭК, демпинг практически доказан и в качестве антидемпинговых мер предлагается ввести пошлины на ввоз гербицидов из ЕС.

Однако расследование продлено до 15 мая текущего года. За этот период ЕЭК рассмотрит позиции 5 стран, входящих в ЕАЭС, относительно предложенных антидемпинговых мер. Кроме того, продолжается работа с иностранными компаниями, специалисты департамента по защите внутреннего рынка ЕЭК посещают и европейские, и наши компании, чтобы еще раз убедиться в справедливости предварительных выводов, которые они сделали.

В то же время мы пытаемся убедить страны союза в том, что введение пошлин — это не механизм возможного повышения цен, о котором предупреждают иностранные компании. Это механизм выравнивания условий функционирования на рынке.

Если мы будем возражать против того, чтобы выравнять условия на рынке, тогда надо каким-то другим образом защищать отечественных производителей, поддерживать иными способами. По тракторам и комбайнам у нас, например, ввели квотирование через ЕАЭС, то есть определили, сколько можно в Россию их завозить, плюс дали субсидию производителям техники по Постановлению Правительства №1432. Мы не возражаем, если и в нашей отрасли будут приняты аналогичные меры.

— Зарубежные компании считают предлагаемые антидемпинговые меры административным ограничением конкуренции на рынке, которая негативно скажется на производителях сельхозпродукции, лишит их выбора СЗР. Как вы относитесь к этой проблеме?

— В результате демпинга российские производители СЗР теряют рынок. Но все должны понимать, что за потерей рынка внутренними компаниями последует рост цен. Такой сценарий захвата рынка мы уже наблюдали в некоторых отраслях.

Сегодня нам пытаются рассказывать, что за выравниванием условий конкуренции и функционирования на конкретных рынках последует повышение цен. Наши компании — участники ЕАЭС четко заявили о том, что не собираются повышать цены в текущем году на гербициды, о которых идет речь по антидемпингу.

Мы можем сколько угодно спорить, но давно доказанный факт, что качество наших продуктов ничем не отличается от импортных. Исключение составляют некоторые оригинальные препараты на основе защищенных патентами действующих веществ (д.в.), которые в России не производятся. Но их пошлины не затрагивают.

Во всем остальном мы спокойно замещаем импорт. Более того, европейские компании увеличивают производство в России, у них уже достаточно высокий уровень локализации и планируется, что в 2018 г. он будет еще выше. А защищать внутренний рынок, защищать отечественные компании на уровне ЕАЭС надо.

Я всем привожу пример 20-летней давности, когда на рынке СЗР доминировали иностранные компании, а российские производители только зарождались. Цены на пестициды были в 2,5 раза выше. Сегодня благодаря появлению производства д.в. в Китае, развитию отечественных компаний, наработкам собственных формуляций и новых д.в. цены в России и во всем ЕАЭС снизились.

Нашим европейским партнерам конкурировать проще, у них есть доступ к кредитным ресурсам на выгодных условиях. Мы все на рынке работаем с предоставлением отсрочек, понимая, что у сельхозпроизводителей не хватает ресурсов. Закупаем сырье, производим, поставляем, а деньги получаем через 6–8 месяцев. Но если у европейских компаний есть возможности получить кредит под 2%, то у нас – не меньше 13%.

Надеюсь, что страны ЕАЭС по итогам расследования правильно поймут диспозицию и примут правильное решение. Собственный производитель — это всегда собственный производитель.

Есть хороший пример в РФ. Для защиты внутреннего рынка были введены пошлины на сахар, и сегодня мы имеем достаточно эффективную сахаропроизводящую отрасль, которая уже готова экспортировать продукцию. Мы 2 млн т привозили, а сегодня 1 млн т готовы вывозить.

Есть примеры и из европейских стран. Компания «Август» зарегистрировала приличное количество продуктов в Сербии, но когда начала регистрацию препаратов на сахарную свеклу, нам посоветовали этого не делать. Оказалось, что часть сахарной свеклы Сербия продает на общий рынок ЕС, а там четко прописано, чьи СЗР допускается использовать. Вот это политика двойных стандартов. Российские компании в Европе никто не ждет. Зайти на европейский рынок очень сложно, а у нас для импорта СЗР ворота открыты.

Мы рассчитываем на здравый смысл и поддержку отечественного производства. За нами люди, мы платим налоги в 2 раза больше на единицу продукции, чем иностранные компании, — это тоже надо учитывать.

Антидемпинговые меры никогда ни в одной стране еще не ограничивали конкуренцию. Они выравнивают условия функционирования собственных предприятий и импортеров.

— Не секрет, что Минсельхоз России поддерживает локализацию производства иностранных фирм на территории в России. Как вы к этому относитесь?

— Пусть приходят, строят заводы, мы не возражаем. Пусть занимаются локализацией на российском рынке и работают в одинаковых с нами условиях.

За последние 5 лет только на Кирово-Чепецком заводе толлинговое производство выросло с 3 до 20 тыс. т. В Липецкой области импортеры собираются построить завод. В перспективе, возможно, кто-то будет строить завод не только на Россию, а на все страны ЕАЭС или СНГ.

Российские компании не боятся конкурентов. Они научились работать на местных рынках. Мы возражаем лишь против недобросовестной конкуренции и от нее намерены рынок защищать.

— Какие бюрократические барьеры мешают российским производителям СЗР? Как можно было бы оптимизировать ситуацию, на ваш взгляд?

— В России есть разрешительная система ввоза СЗР. Но на деле она работает как заявительная система. Компания заявила 100 т — ей подписали. Заявила 1000 —подписали. Никто не поинтересовался, нужно ли столько стране, сколько ввезли в прошлом году? В итоге сегодня, по нашим данным, выдано лицензий на ввоз более 120 тыс. т. Это больше годового объема применения СЗР в РФ.

Необходимо создавать систему государственного контроля за оборотом пестицидов. У нас есть закон, а контроля нет. На границе мы не смотрим, что везут, никому не интересно, соответствует ли эта продукция тому, что записано в документах, сколько всего ввезено СЗР и куда они деваются. А вдруг в канистрах везут опасные отходы? Выливают их нам в болота, выбрасывают канистры, загрязняя окружающую среду. Кто-нибудь задумывался над этими вещами?

Только в сентябре 2017 г. Минсельхоз России издал приказ, согласно которому ввозить в РФ пестициды может только та компания, которая их зарегистрировала. До этого ввозить мог любой…

— Российский союз производителей ХСЗР предлагает ввести квотирование ввоза пестицидов. Расскажите, с чем связана эта инициатива?

— Мы ежегодно привозим 80 тыс. т потенциально опасных веществ, и никто не проверяет их качество и безопасность, никто не проверяет даже соответствие их зарегистрированным параметрам. Эти параметры государство должно контролировать. Например, из Китая привозят продукты в 2 раза дешевле, чем они стоят у нас, и качество никто не проверяет. У меня лично это вызывает тревогу, потому что таким образом в страну можно ввозить отходы любой химпромышленности под видом пестицидов.

Мы предлагаем навести порядок: сделать общую квоту, определить потребности рынка, учесть возможности собственного производства, нереализованные запасы. Суммарная мощность российских заводов — 160 тыс. т СЗР, а производят они 75–80 тыс. т, да еще часть остается нереализованной из-за демпинга.

Мы не просим закрыть границу на замок. Квота от среднего объема ввоза за 5 лет может составить около 80%, или чуть больше 20 тыс. т. Законодательство позволяет установить квоту на 6 месяцев, с продлением до 1 года. За это время можно определить нормальных поставщиков и отсечь подозрительных. У нас есть 100 компаний, которые ввозят по 150–200 т. Что они везут, никто не знает. Это все уходит в землю. И никто не контролирует в полном объеме продукцию, которая на ней вырастает.

У нас, например, по каждому продукту арбитражные пробы лежат 3 года. Покажите мне, где лежат арбитражные пробы по тому, что из Китая привезено или из Европы? У крупных компаний, которые поставляют нам продукты, есть заводы в Португалии, Бразилии, Аргентине.

Мы говорим: давайте наведем порядок. Ограничим лицензии на импорт годовым периодом и определенными объемами. Примем документ, который позволит контролировать ввоз. Поручим это какому-то ведомству, например Россельхознадзору.

Нам нужно ввести контроль за качеством пестицидов при импорте на территорию страны, контроль у отечественных производителей, а также контроль сельхозпродукции на остаточные количества пестицидов. Тогда мы защищаем потребителя от некачественной продукции, защищаем сельхозпроизводителя от некачественных пестицидов, и защищаем экспорт. Ведь если в нашем зерне вдруг обнаружат остатки пестицидов, которых быть не должно, его не будут покупать.

Нужна понятная прозрачная прослеживаемая цепочка поставок. Это позволит убрать с рынка недобросовестных поставщиков. Когда мы наведем порядок и каждый будет понимать, кто что ввез, добросовестные компании станут охотнее помогать бороться с контрафактом. Они будут заинтересованы в этом.

— Китай закрывает производство д.в. пестицидов, удобрений и другой химии в рамках курса на охрану окружающей среды. Как это отразится на работе компании «Август»? Какие изменения могут произойти в ассортименте, ценовой политике на фоне событий в Китае?

— Понимая тревогу сельхозпроизводителей, мы в начале года заявили, что не будем повышать цены на СЗР. Хотя еще в 2017 г. цены на д.в. в Китае выросли в среднем на 40%. Мы приличные объемы покупаем из Китая, но я не думаю, что это будет трагедией. Будем ужиматься в каких-то внутренних издержках. Опыт у нас есть, когда несколько лет назад курс доллара вырос в 2 раза, наши цены изменились на 50%.

Мы уже не раз демонстрировали стране патриотизм наших компаний. Мы понимаем проблемы аграриев и их нужды. И в принципе у отечественных производителей сформирован хороший запас по д.в.

Китай, кстати, работает похожим образом во многих отраслях. Сначала он дает полную свободу предпринимательству, не обременяя его рядом позиций, например по охране окружающей среды, а потом, когда бизнес захватывает определенную нишу и уже начинает доминировать на мировом рынке, начинает наводить порядок. Это нормальная позиция Китая.

Китай не просто так начал ужесточать экологические требования к химическим производствам, сначала были построены утилизационные схемы. Сегодня в каждой провинции, где есть химзоны, стоят установки, которые занимаются утилизацией сложных отходов, тяжелых металлов, грязной воды. Разработаны системы утилизации. Понятно, что продукция становится дороже, но они укрупняют компании, объединяют мелких производителей в крупные мощные конгломераты. Идет создание компаний, которые будут иметь достаточно высокий уровень значимости на международном рынке. В итоге из нынешних 1800 химкомпаний останется 150, а может и меньше, но у них будет и контроль, и технологии.

— Считаете ли вы, что России необходимо развивать собственное производство д.в.? Поясните вашу позицию.

— Сейчас многие предлагают строить заводы по синтезу д.в., например глифосата, наслушавшись про локализацию. Я говорю, ребят, давайте. Где полупродукт в стране? Нет его. Значит, надо привезти 20 т полупродукта из Китая, затратить огромные деньги на строительство завода по синтезу и получить на выходе 1 т д.в. плюс 19 т грязи и 100 т грязной воды, потому что все реакции идут в воде. И куда я их повезу? Где их утилизировать? Утилизационных установок в России нет. Плюс стоимость наших д.в. будет в 2 раза выше, чем в Китае. По массовым молекулам в отсутствие промежуточных продуктов мы не конкурентоспособны.

Для создания пестицидных молекул надо иметь 5–7–10–20 полупродуктов. Столько реакций должно пройти, чтобы получилось д.в.

Производить д.в. только для внутреннего рынка вообще невыгодно в нынешних условиях. Если у российских компаний будет хотя бы 75–80% внутреннего рынка СЗР, тогда мы будем двигаться дальше, создавать высокотехнологичные производства новых д.в.

Конечно, развивать это направление нужно. У нас огромный потенциал земельных ресурсов. Собственное производство д.в. дало бы большую устойчивость стране. Но это постепенная работа. Сегодня российские компании вкладывают приличные деньги в науку, чтобы найти ту изюминку, под которую можно строить завод. Производство нового д.в. будет давать экономический эффект стране и компании. Оно позволит некоторое время доминировать на рынке. Так делают крупные иностранные компании, которые вкладывают миллиарды долларов в разработку новых молекул. Возможно, мы более умные и способны делать это за меньшие деньги.

В России уже есть примеры создания новых д.в. У «Августа» есть собственные наработки, которые будут проверяться на российских предприятиях, а также на заводе в Китае, который строится. «Щелково Агрохим» производит целый ряд д.в. собственной разработки по оригинальным технологиям общим объемом около 2 тыс. т. Всего у российских компаний имеется 154 патента на пестициды.

— Какие факторы, на ваш взгляд, больше всего препятствуют динамичному развитию рынка СЗР в России?

— У нас особо ничего не препятствует кроме того, что сельхозтоваропроизводители в условиях нестабильности цен на сельхозпродукцию очень часто отказываются в технологических циклах от целого ряда СЗР. Поэтому мы получили огромный объем зерна, но страдает качество. Где-то недоработали гербицидами, где-то — фунгицидами, где-то поработали вредные объекты — клопы, блошки. В этом есть проблема.

Технология не может быть выборочной. Вот варят чугун, например, и там бывает до 100 штук различных добавок, одну не положили — все, не тот метал на выходе. А мы хотим исключать из технологии целый спектр препаратов и получать высокие позиции.

Попытка сэкономить в мелочах приводит к тому, что мы начинаем терять в крупном — в качестве продукции, в экспортном потенциале и даже в фитосанитарной безопасности.

Если на поле не видно патогенов, то некоторые аграрии ничего не применяют. Нет вредителей — не обрабатывают инсектицидами, хотя все знают, что в любом случае надо обрабатывать хотя бы по краям полей для профилактики. Когда вредный объект уже появился, он до момента обработки успевает нанести вред урожаю. А если дождь пошел или сильный ветер? То же самое с болезнями. Многие ждут, пока на листе появятся симптомы заражения бурой ржавчиной, например, хотя знают, что работать надо превентивно. Но они экономят.

Отсюда и появление новых болезней, и тотальное распространение фузариозов, что очень страшно.

— Ваш прогноз на 2018 год. Что ждет российское сельское хозяйство в целом и пестицидный рынок в частности на фоне снижения покупательной способности аграриев, возможного введения антидемпинговых мер, а также дефицита д.в. и вспомогательных компонентов в Китае вследствие закрытия ряда заводов по экологическим причинам?

— Думаю, что рынок СЗР упасть не должен, это точно. Мы не ожидаем большого роста, но опять же многое будет зависеть от погоды, а также от того, поддержит ли государство наши инициативы. У российских производителей есть все необходимое, чтобы произвести объем СЗР в 2 раза выше, и мы планируем его увеличить на 30% в ближайшие годы. Компания «Август», например, строит еще один завод в Татарстане мощностью 50 млн л препаратов в год.

— Как вы видите будущее пестицидного рынка в мире и в России через 10 лет?

— Рынок СЗР в России удвоится и достигнет как минимум 2 млрд долл. Уровень применения пестицидов у нас гораздо ниже основных развитых стран. И сколько бы мы ни призывали к органическому земледелию, надо понимать, что сорняки, вредители и болезни тоже имеют развитие. Они вырабатывают устойчивость, поэтому, чтобы мы получали хороший, стабильный урожай, необходима защита.

Многие товаропроизводители уже сегодня понимают, что, если не применять СЗР, все, что потрачено на производство урожая, можно потерять с тройным-четверным коэффициентом к той экономии, которую они пытались получить на покупке СЗР. Болезни, вредители и сорняки снижают урожай очень мощно, сильно и быстро. Всего за неделю болезни могут съесть половину зерна. Стояло 50 ц/га, а будет 25.

В будущем, возможно, увеличится доля биохимических продуктов, которые сочетают биологические и химические д.в. одновременно. Компания «Август» сегодня занимается разработкой таких препаратов. Они химически отсекают патогены, которые могли бы повлиять на работу биокомпонентов, а затем биоагенты начинают вырабатывать вещества для защиты культуры. Но говорить о том, что чистые биопрепараты способны составить альтернативу химии, — это неправильно.

Конечно, будут появляться новые технологии применения. В будущем мы перестанем распылять СЗР по всему полю, как сегодня. Будут летать дроны и вносить точечно дозы препаратов по заранее составленным картам. Продукты для защиты растений тоже будут развиваться, они станут более эффективными и более щадящими в части токсикологии.

— На мировом пестицидном рынке в последние годы идет активная консолидация и перераспределение активов. ФМС объединилась с Кеминова и приобрела пестицидный бизнес Дюпон, Байер соединяется с Монсанто, Кем Чайна с Сингента, Дюпон с Дау. БАСФ, до последнего момента остававшаяся в стороне от крупных сделок, теперь приобретает семенной и гербицидный бизнес Байер. На ваш взгляд, как изменится рынок семян и пестицидов в результате этих глобальных слияний?

— В мире всегда кто-нибудь объединяется. Китай, например, тоже консолидирует пестицидный бизнес. Экология — это лишь повод. Понятно, что есть тревоги. Глобализм обычно приводит к росту цен и снижению конкуренции.

С одной стороны, мы говорим, что это неплохо: создаются крупные компании, которые могут больше вкладывать в науку, разрабатывать более щадящие для окружающей среды продукты. Однако конечная цель любой корпорации — это получение прибыли.

Уровень корпоративного управления сегодня в мировых компаниях настолько высок, что изменение собственника мало что меняет, кроме уровня доходов. Посмотрим, я не думаю, что будет хуже, потому что мы тоже не стоим на месте. Думаю, что в рамках Евразийского союза конкуренцию им мы будем составлять достойную.

Объединение направлений пестицидов и семян — еще один тренд. Некоторые российские компании уже занимаются этим достаточно активно. «Август» тоже рассматривает подобный вопрос. Компания имеет серьезные сельхозактивы в Краснодарском крае, Чувашии и Казахстане. Это крупные агропредприятия, которые занимаются производством сельхозпродукции и попутно позволяют проверять в промышленных масштабах идеи, которые преподносит наша наука.

— Российские компании не планируют объединяться?

— Объединяться надо на глобальных рынках, на внутреннем рынке от слияния не получишь преимущества. В России пока нет глобальных компаний. В перспективе, может быть, 10 лет, я не исключаю, что и у нас будет та же тенденция.

— Как вы считаете, не опасна ли концентрация стратегически важной отрасли в руках небольшого числа компаний с точки зрения глобальной продовольственной безопасности?

— Когда у меня есть кран, из которого пьют воду 20% населения земли, то, если я его закрою, завтра никто людей не напоит. Такой пример можно привести по любому продукту на рынке. Понятно, что от исчезновения СЗР ежесекундного катаклизма не будет. Однако определенные опасности есть. Поэтому каждое слияние так тщательно и рассматривают различные государственные и международные органы во всем мире.

Диана Насонова 

www.agroxxi.ru

Газета «Защита растений» № 07/2017 — AgroXXI

На рынке СЗР будет наблюдаться технологическая консолидация

- Антон Александрович, прошедший сезон вместе с рекордным урожаем принес катастрофическое снижение качества зерна в России. Пшеницы 3 класса на рынке мало, так что некоторые лоббисты даже предлагают разрешить использование фуражного зерна в хлебопечении. Как Вы считаете, с чем связана проблема низкого качества зерна, и как ее можно решить?

- На мой взгляд, ситуация не настолько катастрофическая. Действительно, пропорция сменилась в сторону фуражного зерна: погода была неблагоприятная, возникали болезни, например, фузариоз, но катастрофы, на мой взгляд, нет.

- Как Вы оцениваете текущий сельскохозяйственный сезон? Какой он для АПК России и для компании DuPont?

- В целом, сезон для АПК складывается неплохо, как и в предыдущие годы. Безусловно, на фоне высоких урожаев и укрепления рубля произошла корректировка цен на сельхозпродукцию — они снизились. Это отчасти оказало негативное влияние и на отрасль средств защиты растений (СЗР). Сельхозпроизводители получили меньше денег, чем ожидали и это отразилось на их готовности тратить средства на покупку СЗР. Но я считаю, что ситуация не настолько серьезна, чтобы мы говорили о кризисе отрасли. Отрасль продолжает развиваться достаточно динамично.

- Какие факторы сдерживают рынок пестицидов, на Ваш взгляд?

- Чтобы работать пестицидами, особенно фунгицидами, необходима экономика сельскохозяйственных культур. Для того, чтобы эта экономика была, помимо применения пестицидов, важны и другие составляющие: качественный семенной материал, техника, высокий уровень технологий производства и т.д. Если будет стремление вырастить более качественный продукт, то будет и более высокое потребление СЗР. В Европе пестициды применяются очень широко. Но, до тех пор, пока экономика сельскохозяйственных культур остается не очень убедительной, в некоторых регионах страны будут меньше обрабатывать пестицидами.

- Как выглядит российский пестицидный рынок в сравнении с другими развивающимися рынками-регионами присутствия DuPont? DuPont Насколько рынок привлекателен для компании?

- Российский рынок привлекателен для DuPont. Если сравнивать его с другими рынками, то следует понимать, что они очень разные. Поскольку DuPont присутствует на рынках СЗР глобально, то мы видим разную динамику в регионах. Есть устоявшиеся сформированные рынки, такие как европейский или рынок Северной Америки. А также, достаточно динамично растущие рынки в Латинской Америке, скажем, в Бразилии, или рядом с нами –

в Украине и Турции. Если сравнивать Россию с развитыми рынками, то можно сказать, что у нас он более динамичный, растет быстрее. Если сравнивать Россию с рынками развивающимися, то я не думаю, что у нас самый значительный рост, но рост вполне достойный, отражающий состояние нашего сельского хозяйства.

- Продажи СЗР DuPont в мире выросли на 4% в первом квартале 2017 г. Какова динамика продаж в России? Какие препараты наиболее востребованы, какие сегменты демонстрируют наибольший рост? С чем это связано?

- В России хороший рост показывают наши новые инсектициды Кораген® и Авант®. Они востребованы. Причем, появляются сегменты применения, которых раньше не существовало. Хорошо развивается применение Корагена® на кукурузе и на подсолнечнике.

Наблюдается рост препаратов, встроенных в технологические решения, что для рынка сейчас актуально. Например, продажи препарата Экспресс®, который входит в технологию ExpressSun®. Технология востребована, она растет, и вместе с ней увеличиваются объемы применения препарата Экспресс®. Достаточно активно развивается сегмент гербицидов для сои, потому что очень динамично растет производство сои.

- С какими трудностями вы сталкиваетесь при регистрации препаратов в России? Как видите оптимизацию этого процесса?

- Вопрос почти риторический. Мы на практике знаем, что процесс регистрации СЗР в России длительный и недешевый. Есть примеры более эффективного процесса регистрации, например, на Украине процесс проходит в два раза быстрее. Что именно нужно менять — об этом должны говорить эксперты. Но я бы изменил некоторые требования. Скажем, когда регистрируется препарат, который уже зарегистрирован в Европейском Союзе, где очень жесткие требования к токсикологии, экологическим аспектам и биологической эффективности, то, в России можно упростить процедуру регистрации этого препарата.

Много раз, с коллегами из R&D-компаний, мы поднимали вопрос о предрегистрационных испытаниях. В настоящий момент, такого порядка не существует и это мешает выходить на регистрацию с более обоснованными ожиданиями, поскольку до того, как начинать формальный процесс регистрации, было бы полезно завезти в страну ограниченный объем препарата, чтобы попробовать действие комбинаций препарата и различные дозировки именно в российских условиях. Вопрос много лет поднимается, но решения, к сожалению, не получил до сих пор. Процесс регистрации — вещь достаточно консервативная.

- В январе 2017 года ЕЭК начала антидемпинговое расследование в отношении гербицидов, которые поставляются из стран Евросоюза. Сообщается, что за последние 2 года доля демпингового импорта в общем объеме поставок составила в среднем 50%. Прокомментируйте, пожалуйста, ситуацию. Как DuPont относится к проблеме?

- DuPont, как законопослушная компания, активно участвует в этом процессе. Мы предоставляем информацию по запросам Евразийской экономической комиссии, которая отвечает за проведение антидемпингового расследования. И мы рассчитываем на то, что будет принято объективное решение.

Я детально изучил вопрос, и если говорить о моей позиции, то ситуация выглядит немного странно. В демпинге, обвиняются компании, поставляющие, в частности, гербициды из Евросоюза. Однако, стоимость препаратов у этих компаний, как правило, заметно выше, чем у похожих препаратов отечественного производства. Понятно, законодательство основывается на несколько иных принципах, в частности, на том, что демпингом можно считать ситуацию, когда стоимость конкретного препарата на Евразийском рынке ниже, чем на рынке страны происхождения. Мы говорим про Евросоюз в данном случае.

Также, упоминается наличие ущерба российской отрасли производства средств защиты растений. Я видел аналитику по нашему рынку за несколько последних лет. Ущерба российской отрасли средств защиты растений, судя по ее динамике развития в сравнении с импортом, не наблюдается.

Не секрет, что глобальные компании при ценообразовании на конкретных рынках отталкиваются от реалий этих рынков, чтобы оставаться конкурентоспособными. И это выгодно для потребителей, ведь они хотят покупать качественные продукты дешевле, а не дороже. Цены у компаний могут быть дифференцированы для различных регионов. Это абсолютно нормальная практика, которая существует в мире и не только в нашей индустрии. Поэтому я считаю, что это необоснованные претензии. Мы активно участвуем в процессе расследования и надеемся, что будет принято объективное решение.

- На пестицидном рынке в последние годы идет активная консолидация активов. Bayer и Monsanto, ChemChina и Syngenta, FMC и Cheminova. DuPont не исключение, компания объединяется с Dow. На ваш взгляд, как изменится рынок СЗР в результате этих глобальных слияний? Как объединение DuPont с Dow повлияет на работу компании в России?

- Будет наблюдаться технологическая консолидация. В случае DuPont, произойдет сближение семенного направления и средств защиты растений и активизируется работа на стыке этих направлений, в частности, работа, направленная на селекцию семян, которые устойчивы к определенным химическим веществам. Это будет одно из выраженных изменений.

Перегруппировка активов, безусловно, будет, но, в целом, с точки зрения рынка, не думаю, что произойдет радикальное изменение расстановки сил. Регуляторы, в частности Еврокомиссия, очень бдительно следят за тем, чтобы не уменьшилось количество компаний, располагающих действительно серьезным научным потенциалом и не произошло чрезмерной консолидации активов в каком-либо сегменте в одних руках.

Пример DuPont в этом случае показателен. Мы получили одобрение Еврокомиссии на слияние компаний DuPont и Dow, при этом нам предложили продать часть наших активов бизнеса средств защиты растений и это должны быть не просто активы, а фактически работоспособный бизнес с научными разработками и всесторонней поддержкой. При этом, компания, приобретающая бизнес, не должна иметь соответствующего научного потенциала. В рамках этих требований, после слияния, количество R&D-компаний на рынке не должно уменьшиться. В итоге, сделка состоится между компаний DuPont и компанией FMC.

FMC становится очень большим игроком, получая большую часть нашего портфеля. Но главное, она получает научно-исследовательское направление DuPont, становясь, тем самым, R&D-компанией. Поэтому расстановка сил с точки зрения влияния на конкуренцию, на мой взгляд, поменяется не существенно. Но перегруппировка и концентрация активов будет иметь место.

- Эксперты и практики отмечают, что некоторые препараты, в частности, фунгициды, не работают так же эффективно, как раньше. Фитопатологи фиксируют появление новых болезней или явления, когда на фоне обеднения почв некоторые прежде не вредоносные микроорганизмы становятся патогенами. Как вы видите решение этой проблемы?

- Проблема резистентности к действующим веществам не нова. Наиболее остро она проявляется при защите растений от болезней. Это связано с биологией патогенов и скоростью, с которой возникают устойчивые расы. Принципиально новых решений здесь нет. Стратегии остаются те же.

Первая — применение антирезистентных программ. Если вы работаете препаратом с одним и тем же действующим веществом постоянно, вы должны ожидать, что через год-другой возникнет резистентность. Это уже азбучная истина. Поэтому вы должны чередовать действующие вещества, должны их комбинировать в рамках одной обработки. И соблюдение этой программы — это гигиенический фактор, которого должны строго придерживаться все сельхозтоваропроизводители.

Вторая стратегия — вывод действующих веществ с новыми механизмами действия. И здесь я хочу подчеркнуть важную роль R&D-компаний. Они могут предложить, как глобальные, так и локальные решения. Без новых действующих веществ мы придем к ситуации, когда фунгициды, например, вообще перестанут работать, даже при условии антирезистентных программ.

- Во всем мире аграрии все больше внимания обращают на технологии биологизации земледелия и применения комплексных стратегий защиты растений с использованием химических и биологических препаратов. Как вы оцениваете перспективы развития этого направления в России? Есть ли биорешения в линейке DuPont в мире и в России?

- Я считаю, что биопрепараты всегда будут нишевым решением. Тому есть разные причины: от их стоимости до технологии применения, сроков хранения и других аспектов.

DuPont несколько лет назад инвестировал в приобретение компании в США, которая занимается биорешениями, но пока эти биорешения не встроены в нашу глобальную линейку и, тем более, не присутствуют в России.

На ближайшую перспективу я не вижу каких-то изменений в планах компании DuPont по этому вопросу. Думаю, что изменения скорее будут связаны с поиском решений в области химических средств защиты растений, которые комплиментарны по отношению к биорешениям. Если взять наши инсектициды нового поколения, например, Кораген®, то одна из значительных особенностей этого препарата в том, что он щадяще воздействует на энтомофагов. Если энтомофаги используются в защищенном грунте, то это становится важным положительным качеством химического препарата.

Одно из направлений развития ХСЗР — их комплиментарность к биорешениям. Биорешения в чистом виде — я вижу, как нишевые решения.

- Как развивается завод DuPont в России? Какова доля препаратов, произведенных внутри страны, в общем объеме продаж? Ваши планы по продвижению этого производства.

- Доля препаратов российского производства составляет 25-30%, в общих объемах продаж, поскольку специализация завода - это сульфонилмочевины для зернового сегмента.

Завод, безусловно, востребован. Качество на очень высоком уровне. У нас нет никаких проблем и нареканий. И то, что завод находится в стране, очень помогает в плане гибкости производства. Поскольку спрос в нашем сегменте слабо предсказуем и меняется в зависимости от массы факторов — от погоды и других условий, то, когда есть возможность быстро произвести препарат, это сильно помогает.

О будущем развитии завода DuPont пока говорить рано, поскольку мы проходим серьезные организационные изменения, и нам важно сначала завершить их, а потом выстраивать стратегии использования тех или иных активов, в том числе производственных.

- Не секрет, что Минсельхоз России ратует за увеличение доли препаратов, производимых в России. Как вы к этому относитесь?

- Идея поддержки местного производства вполне понятна. И я, как человек, который в течение 8 лет руководил российским производством DuPont, могу ее только приветствовать. Мой опыт позволяет видеть эту ситуацию изнутри, и я могу поделиться некоторыми взглядами на эту стратегию.

Поддержка местного производства может проводиться по-разному. Возможна ситуация, когда просто запрещают или ограничивают ввоз продуктов, произведенных за пределами страны, тем самым вынуждая потребителя приобретать то, что произведено внутри страны. Это приводит к тому, что у потребителя снижается выбор, а у производителей уменьшается стимул снижать цены и предлагать потребителю какие-то дополнительные услуги. Посмотрите на изменения, которые произошли на рынке СЗР за последние 10 лет, когда этот рынок стал высококонкурентным. Мы не только продаем СЗР по приемлемым ценам, но и предлагаем дополнительную поддержку: товарное кредитование сельхозпроизводителей, агрономическое сопровождение в полях и проведение обучения. Это, в значительной степени, следствие того, что рынок высококонкурентен. Чтобы на этом рынке выживать и добиваться успеха, производители должны предлагать больше и больше. В итоге, выигрывает потребитель. Если мы говорим о поддержке местного производства в форме ограничения ввоза продуктов извне, то мы, тем самым, сокращаем предложение и уменьшаем конкуренцию. Соответственно, потребитель проигрывает.

Сейчас не менее актуальна идея локализации производства. По этому поводу, я могу сказать следующее – на проблему локализации нужно смотреть, как на проблему конкуренции стран за размещение производственных площадок. В нашей индустрии, строительство и содержание современной производственной площадки отвечающей всем требованиям производства качественного продукта и требующая повышенных мер в области безопасности, не может быть экономически оправдано, если завод узкоспециализирован и нацелен на рынок только одной страны. Эта площадка должна работать на несколько рынков. Площадки синтеза, вообще, обслуживают весь мир. Региональные площадки менее глобальны, но и они должны быть ориентированы больше, чем на одну страну. Поэтому размещение площадки в стране должно быть выгодно тому, кто инвестирует. Для этого, должны решаться вопросы снятия ограничений регулятивного свойства, которые существуют сейчас.

Я уже не первый год говорю о проблеме, связанной с требованиями закона об обороте пестицидов в плане регистрации препаратов вне зависимости от того, будут эти препараты применяться в России или не будут. Производитель обязан зарегистрировать препарат даже, если этот препарат не будет продаваться в России и произведен для другой страны. На мой взгляд – это абсолютно избыточное требование.

Поставьте себя на место того, кто инвестирует в производство. Вы решаете, в какой стране разместить производственный актив — завод. Если страна имеет торговые барьеры, то очевидно, что для вас это будет большим минусом. Если вы планируете использовать завод для удовлетворения спроса не только в данной стране, то прибавляйте к затратам на производство те затраты, которые связаны с таможенными пошлинами, ту неопределенность, которая связана с возникающими ограничениями, и вы поймете, что для многих инвесторов будет проще разместить производство там, где этих ограничений нет. Я считаю, что если заниматься проблемой локализации в стратегически правильном направлении, то имеет смысл посмотреть на вопросы, которые я озвучил.

У нас достаточно жесткий подход к нормативам в области производства, разработка тех же самых предельно допустимых концентраций в воздухе рабочей зоны и так далее. Есть расчетные методики, которые могут использоваться, но используются они крайне мало. В основном, это экспериментальные исследования в области токсикологии, которые отнимают массу времени и денег. Это – ограничитель. В ряде случаев можно было бы прибегнуть к расчетным методикам и, может быть, адаптировать стандарты, которые существуют в Евросоюзе, чтобы обеспечить достаточный уровень безопасности. Этот фактор имеет значение.

Мы с Минсельхозом РФ эти вопросы обсуждаем, есть ощущение, что нас слышат и намечается диалог в этой сфере. Радует, что российские власти стараются придерживаться взвешенной политики в отношении иностранных инвесторов и не создавать дополнительных проблем для иностранного бизнеса в России. Долгосрочная перспектива инвестиций требует благоприятного инвестиционного климата и минимизации рисков для инвестора.

- Многие крупные иностранные производители пестицидов, работающие в России, говорят о росте контрафакта на рынке. А компания DuPont сталкивается с этой проблемой? Расскажите, как вы защищаете бренд?

- Мы тоже отмечаем рост контрафакта в стране. Многие годы мы боремся с этим и не только в России, ведь проблема контрафакта существует повсеместно.

Борьба идет по двум направлениям. Первое — научить потребителя идентифицировать аутентичный продукт, чтобы он мог отличить подлинный препарат от подделки. Мы используем любой повод, выступления на различных мероприятиях, видео ролики, листовки и другие рекламные материалы, чтобы проинформировать сельхозтоваропроизводителей о существующей проблеме, и научить ее избегать, выполняя ряд простых действий. Для этого мы используем любой повод:

Второе направление — это борьба с теми, кто занимается контрафактными пестицидами. Мы сотрудничаем и с правоохранительными органами, и с другими структурами, которые помогают нам выявлять случаи контрафакта и предпринять необходимые действия для привлечения лиц, которые в этом замешаны, к ответственности, вплоть до уголовной. В России правоприменительная практика в этом вопросе пока недостаточно развита, но прогресс наблюдается. Есть случаи возбуждения уголовных дел и судебные решения с привлечением к ответственности.

- Чем сейчас занимаются научные центры DuPont?

- В России и ряде других стран, DuPont имеет инновационные центры. Задача таких центров — сблизить потребности рынка и глобальную экспертизу DuPont. Это актуально в тех ситуациях, когда существующие на рынке решения DuPont, не полностью удовлетворяют клиента. Если клиент захочет, используя механизм инновационного центра, вовлечь в обсуждение проблемы глобальных экспертов, у него есть такая возможность. Они могут порекомендовать другие продукты или их комбинации, либо разработать иные решения в помощь клиенту. Этот механизм успешно работает в последние годы.

- Какие разработки готовятся к выводу на рынок?

- В перспективе 10 лет ожидайте много прорывных решений.

В ближайшие два года мы выведем на рынок нематицид для защиты картофеля, сахарной свеклы и других культур от нематод. Это очень своевременно и важно для наших сельхозпроизводителей, потому что некоторые нематоды - это карантинные объекты и необходимо иметь препарат для их контроля.

Кроме того, мы выводим на рынок новый фунгицид для защиты картофеля, овощей, винограда, содержащий принципиально новое действующее вещество – оксатиапипролин. За разработку оксатиапипролина компания DuPont получила премию Agrow Awards в 2016 году. Это что-то вроде Оскара в нашей индустрии.

На основании оксатиапипролина в среднесрочной перспективе компания запустит производство протравителя семян и семена, которые будут поставляться на рынок компанией Пионер, будут обработаны этим препаратом. Он поможет решить проблему ложной мучнистой росы на подсолнечнике.

- Как вы видите будущее пестицидного рынка в мире и в России через 10 лет?

- Для пестицидного рынка 10 лет не так уж и много: в среднем 6-7 лет уходит на разработку нового действующего вещества, регистрация занимает от 4 лет. Действующие вещества, которые уже проходят предрегистрационные либо регистрационные стадии, выйдут на рынок и сыграют положительную роль. Наверное, за эти 10 лет будут изобретены какие-то новые действующие вещества. Но, я не думаю, что за 10 лет произойдет что-то кардинальное. В России мы ожидаем продолжение роста технологичности сельскохозяйственного производства, в частности, в растениеводстве, что может увеличить использование некоторых видов средств защиты растений, например, фунгицидов.

- Как меняются производители сельхозпродукции в Европе, США, России и мире? Как реагирует компания DuPont на эти изменения?

- В мире происходит активное распространение цифровых технологий в сельском хозяйстве, в частности, развитие технологий точного земледелия. Проанализировав ситуацию, можно сказать, что интерес к цифровым технологиям растет в геометрической прогрессии. Считается, что аграрии — очень консервативные люди, но мы видим, что это не совсем верная точка зрения.

В России – большой разрыв между поколениями, но на смену ветеранам приходят молодые агрономы. А они выросли на этих технологиях и естественным образом переносят их на то, чем занимаются. Думаю, в ближайшие 10-20 лет произойдет серьезная цифровизация АПК.

В компании DuPont цифровые технологии также становятся стратегическим направлением.

- У вас есть добрая традиция – проводить обучение для партнеров по принципу олимпийских тренировок. Расскажите, как развивается проект Лига Чемпионов, почему выбран такой формат и какие он дает результаты?

- Мы провели уже 4 Лиги Чемпионов и очень довольны результатом. Это уникальная среда для общения, мотивации и обучения. Участвуя в Лиге Чемпионов, наши партнеры получают передовые знания не только о продуктах DuPont, но и о технологиях сельского хозяйства от экспертов мирового уровня, а лучшие бизнес-тренеры обучают навыкам продаж и проведения презентаций, дают ориентиры для личностного роста.

Компания DuPont работает через дистрибьютеров и нам важно выстраивать с ними долгосрочные партнерские отношения. Для нас Лига Чемпионов стала ценным источником информации, где есть возможность узнать из первых уст о существующих проблемам и решениях.

Мы большие поклонники этого проекта и с удовольствием будем продолжать над ним работать!

Беседовала Анна Медведева

www.agroxxi.ru

Газета «Защита растений» № 11/2017 — AgroXXI

Много лет мы доказываем на практике, что российское – значит качественное

- Эльмира Рафисовна, с какими результатами компания завершает сезон 2017? Каковы объемы продаж и их динамика по сравнению с прошлым годом?

- Сезон выдался непростым. С одной стороны – очередные погодные аномалии. Некоторые регионы заливало дождями, другие страдали от засухи, что повлекло массу сложностей при возделывании культур. С другой - экономические потрясения. В этом году наблюдается серьезное падение цен на препараты на фоне увеличения объемов поставок. Конечно, это связано с множеством факторов, в том числе с колебаниями курса доллара, изменением  политики вхождения на рынок иностранных компаний, постоянным прессингом, связанным с антидемпинговым расследованием. На фоне такого психологического давления иностранные компании стараются до конца сезона завезти продукцию на склады, чтобы быть готовыми на случай введения таможенных пошлин и квот.

Что касается реальных цифр: в 2016 г. объем продаж пестицидов «Щелково Агрохим» в России и СНГ составил 14,4 млрд руб., в 2017 г. мы планируем достичь 16 млрд руб.

- Какие факторы, на ваш взгляд, больше всего препятствуют динамичному развитию рынка СЗР в России?

- Мы видим, что и иностранные, и отечественные компании поменяли стратегию развития, чтобы удержаться на рынке. Главная цель - любыми путями сохранить прежних клиентов и расширить клиентскую базу. Одним из способов достижения этой цели стало снижение цены. Сегодня мы видим беспрецедентно низкие цены на продукцию иностранных компаний. В частности, это касается пакета препаратов для защиты сахарной свеклы. Иногда для сохранения доли рынка нам приходилось снижать стоимость препаратов до уровня себестоимости.

По нашим данным, в этом году доля российских компаний составила менее половины рынка в денежном выражении, причем, она сократилась по сравнению с прошлым годом. Если мы не предпримем меры по защите рынка, разрыв между отечественными и иностранными производителями будет увеличиваться. Ситуация назрела и ее нужно в срочном порядке выправлять.

Аналогичные ситуации с иностранными компаниями повторялись неоднократно. Это должно послужить сигналом для Минсельхоза России и Правительства о необходимости защищать внутренний рынок, чтобы российские производители в родной стране чувствовали уверенность в завтрашнем дне и могли производить продукцию с выгодой, а не в убыток.

- По данным ЕЭК, за последние 2 года доля демпингового импорта в общем объеме поставок гербицидов, которые поступают из стран Евросоюза, составила в среднем 50%. С января 2017 г. продолжается антидемпинговое расследование. Прокомментируйте, пожалуйста, ситуацию. Как «Щелково Агрохим» относится к проблеме?

- Около 20 лет назад, в начале моей коммерческой деятельности, 80-90% вспомогательных продуктов для производства СЗР мы закупали на российских заводах – в Башкирии, Татарстане, Дзержинске, Новочебоксарске, Сибири. Из-за рубежа завозились в основном только действующие вещества (д.в.). Сегодня же практически все вспомогательные продукты импортные. Многие российские химзаводы обанкротились. Почему? На рынок начали заходить зарубежные поставщики, которые предлагали продукцию по более низким ценам, чем российские производители. В нашем бизнесе цена – очень важный фактор, и многие тогда перешли на иностранную продукцию. Однако такой переход оказался очень недальновидным шагом. Предлагая аналогичные продукты на 10-30% дешевле, зарубежные поставщики переманили клиентов, что привело к упадку отечественного химического производства. и цены вернулись на прежний уровень.

Мы не должны допустить повторения этой ситуации в пестицидной отрасли. К иностранным компаниям мы относимся с большим уважением, во многом берем с них пример. Они работают и развиваются на самом высоком уровне. Однако нам необходимо поддерживать и развивать отечественное производство, как это делают в Европе и в Америке. Сегодня европейские страны, по сути, закрыты для российской продукции. Можно заплатить миллионы евро за регистрацию, но так и не начать поставки из-за сложностей с получением лицензии или других административных преград. Европейцы тщательно охраняют рынок от иностранных производителей.

Со многими коллегами в Европе мы неоднократно обменивались информацией и знаниями. Они получали наши новейшие продукты в инновационных формуляциях, видели все преимущества и, конечно,  были заинтересованы в сотрудничестве. Наши разработки существенно отличаются от того, что имеется на их рынке, и они это понимают. Однако до сих пор все наши совместные проекты находятся в «замороженном» состоянии.

Могу привести пример коллег из другой российской компании, которая инвестировала средства и немало труда в регистрацию препаратов в Бразилии и Аргентине. Однако начать поставки они не могут из-за проблем с выдачей лицензии.

По моим наблюдениям, многие страны явно препятствуют вхождению россиян на рынок. Завышается стоимость регистрации, создаются различные административные барьеры.

Логичный вопрос – почему мы в России не защищаем внутренний рынок? Конечно, нужно уважительно относиться ко всем игрокам рынка, но и иностранные конкуренты должны работать на нашем рынке корректно, уважая ментальность российского народа.

- Как вы считаете, какие меры помогут защитить российский рынок?

- Меры по защите рынка разрабатывает РСП ХСЗР, который плотно сотрудничает с Минсельхозом России в рамках ведения антидемпингового расследования. Предварительные результаты уже получены, они опубликованы в Докладе ЕЭК. В частности там подтверждается факт наличия демпингового импорта гербицидов, ввозимых из ЕС на территорию Таможенного союза, а также материальный ущерб отрасли вследствие демпинга. В качестве антидемпинговых мер предлагается ввести пошлины в размере от 27,5 до 52,2% от таможенной стоимости гербицидов. Антидемпинговую меру предлагается не распространять на препараты, содержащие новые д.в. – пеноксулам, азимсульфурон и др.

В ответ на результаты расследования и предлагаемые антидемпинговые меры, иностранные компании прислали комментарии и даже создали петицию, которая распространяется среди сельхозпроизводителей. В ней в частности говорится, что антидемпинговые пошлины могут ограничить доступность инновационных решений в области защиты растений, привести к росту цен на гербициды, а также способствовать увеличению доли рынка китайских препаратов.

РСП ХСЗР направил комментарии в ответ на петицию, рассмотрев аргументацию европейских производителей с позиции защиты будущего РФ и других стран ЕАЭС. Там четко разъясняется, почему антидемпинговые пошлины не мешают внедрению инноваций и, что иностранные компании имеют возможность развивать производство на территории России. Что касается предполагаемого повышения цен, то конкуренция среди российских производителей не позволит этому произойти. Более того, РСП ХСЗР готов подписать соглашения с профильными агросоюзами о «заморозке» цен на гербициды.

Многие российские отрасли агробизнеса существуют сегодня именно благодаря господдержке внутреннего производства. Поэтому РСП ХСЗР призывает всех, кто заинтересован в развитии экономики РФ и других стран ЕАЭС, быть более дальновидными при оценке антидемпинговых мер.

- Не секрет, что Минсельхоз России поддерживает локализацию производства иностранных фирм на территории в России. Как вы к этому относитесь?

- Мы положительно относимся к размещению производств иностранных компаний в России. Будут работать заводы, будут созданы дополнительные рабочие места, будут платиться налоги в бюджет нашей страны. Это выгодно во всех отношениях. Для России – колоссальная польза. Для производителей - экономия на логистике и короткое плечо доставки продукции. Это может быть выгодно при поставках не только в пределах России, но и на близлежащие рынки.

- Как строится ваша работа с агрохолдингами? Какова их доля в общем объеме продаж, планируется ли ее увеличивать?

- Около 40% объема препаратов «Щелково Агрохим» поставляет в агрохолдинги. Решение о закупках СЗР в крупных и многих средних агрокомпаниях принимается на основании тендеров. Это страхует от некачественной продукции и сокращает расходы. В то же время производителей СЗР такие тендеры порой заставляют снижать цены до уровня себестоимости. Современные агрохолдинги приобретают продукцию разных производителей и самостоятельно разрабатывают схемы защиты. Они выбирают лучшее на рынке. Однако если случается проблема, при таком подходе очень трудно найти причину. В нашей практике были подобные случаи, когда для выявления проблемы на поле и поиска решения мы приглашали представителей другой компании, продукция которой также применялась для защиты посевов. В итоге совместными усилиями удавалось выявить причину и найти решение. Но, если бы защита проводилась препаратами одной компании, проблема решилась бы быстрее, дешевле и без ущерба для урожая.

Когда применяется продукция одной компании, например, нашей, мы оказываем технологическую поддержку и несем ответственность за результат. Поэтому мы предлагаем некоторым агрохолдингам выделить отдельные хозяйства или поля, где применялась бы полная схема защиты от «Щелково Агрохим», и отдельные - для продукции других компаний. За качество и эффективность своих препаратов мы несем полную ответственность.Такой подход позволит легко вычислить, какая схема защиты эффективнее, экономичнее и выбрать лучшее.

На рынке до сих пор бытует мнение, что импортное – значит качественное, а российское вызывает сомнения. Распространено и такое мнение, что компании сначала предлагают качественный препарат, чтобы показать результат, а затем поставляют некачественные. Мы много лет доказываем на практике, с помощью демонстрационных и производственных опытов, что российское – значит качественное, причем стабильно качественное и надежное.

Наша компания открыта диалогу, условия сотрудничества с каждым клиентом устанавливаеются индивидуально. Большую долю клиентов составляют небольшие сельхозпроизводители, которые придерживаются высокой культуры земледелия и понимают отдачу от инвестиций в СЗР. Работа с ними позволяет не сильно снижать маржу. В последнее время наблюдается тенденция вливания небольших компаний в состав агрохолдингов. Например, в сахарном бизнесе практически не осталось хозяйств, занимающихся выращиванием сахарной свеклы и не входящих в состав агрохолдингов.

- Какие цели ставите перед компанией на 2018 г.? Каких показателей хотели бы добиться?

- Перед нами стоит четкая задача по продвижению препаратов, проведению демонстрационных и производственных опытов, внедрению технологий и схем защиты в хозяйства, которые пока не применяют нашу продукцию. Мы имеем целый комплекс технологий. На мой взгляд, в России нет подобной компании, которая могла бы обеспечить хозяйства аналогичным комплексом решений. Мы можем сделать все, чтобы хозяйство получило высокий урожай. Мы помогаем решать проблемы агрохозяйств, а проблем в хозяйствах немало.

Зачастую люди пытаются сэкономить на пестицидах, в итоге урожайность и качество страдают настолько сильно, что падает рентабельность. Как говорится, «не надо экономить на спичках»… Нужно уметь считать экономику, и она не должна упираться только в стоимость препаратов. Когда СЗР применяются правильно, в нужные сроки и в рамках комплексных схем защиты, прибавка окупает затраты многократно.

«Щелково Агрохим» - динамично развивающаяся компания. Ежегодно мы прибавляем минимум 20% в денежном выражении, расширяем клиентскую базу. Наша продукция отличается высоким качеством, в чем убедились многие отечественные компании, которые ранее работали иностранными продуктами. 

- Почему исторически химическая компания «Щелково Агрохим» стала заниматься семенами, удобрениями и даже эмбрионами КРС?

- Мы не ушли далеко от основного стратегического бизнеса. Но, работая с СЗР, мы поняли, что хозяйства хотят получать продукцию, необходимую для работы, «из одних рук». Поэтому мы стали производить семена, удобрения, стимуляторы роста, биологические продукты и мн. др.

Сейчас у нас строятся новые цеха в Щелково. В Кабардино-Балкарии запущено новое предприятие Бетанет по производству сеток для защиты интенсивных садов от града и птиц. Сетка производится по итальянской технологии и стоит дешевле, чем импортная при таком же качестве. С 2018 года мы начнем собирать сельхозтехнику на территории завода в Рамони. Цех по сборке уже построен.

Одно из главных событий 2017 г. – это открытие совместного предприятия с Русагро – селекционно-генетического центра «Союзсемсвекла» по созданию новых гибридов сахарной свеклы. К этому подвела жизнь – на 98% свекловичная отрасль зависит от иностранных гибридов. Вместе с Русагро мы намерены внести свой вклад в восстановление этой отрасли в России и выращивать на нашей территории сырье для семеноводства.

Руководители и владельцы компании «Щелково Агрохим» могли бы уже успокоиться, но нам хочется внедрять больше нового, идти в ногу со временем и даже опережать его в некоторых аспектах на российском рынке. Поэтому и появляются новые направления бизнеса, новые решения и технологии.

- Как развивается компания в странах СНГ и дальнего зарубежья? Мы знаем, что недавно Вы начали строительство завода в Самарканде. Почему выбрана эта площадка? С какими еще странами планируется укреплять сотрудничество? По каким видам продукции?

- В этом году мы начали строительство завода по производству пестицидов в Узбекистане, в городе Самарканде – в свободной экономической зоне. Производственная мощность предприятия "SANAGROHIM" составит не менее 10 тыс тонн продукции, в ассортименте - порядка 30-ти наименований современных СЗР, разработанных научным центром нашей компании. По планам "SANAGROHIM" покроет потребности в ХСЗР узбекского рынка и близлежащих стран. В Казахстане уже много лет работает подобное предприятие. В целом в страны СНГ «Щелково Агрохим» продает практически 20% от всего объема пестицидов.

Что касается дальнего зарубежья – недавно мы открыли филиал в Турции и сейчас занимаемся регистрацией пестицидов и агрохимикатов в этой стране. Агрохимикаты не требуют длительной регистрации, поэтому мы ожидаем, что уже в 2018 г. сможем поставлять их на турецкий рынок.

Кроме того, открыли филиал в Алжире. Он работает с 2017 г. и имеет серьезный штат сотрудников. В этой стране также идет активная регистрация препаратов, и мы надеемся в 2018 г. уже начать продвижение наших продуктов.

В дальнейших планах также выход на рынки Марокко, Туниса и других стран Магриба, а также Египта, стран Южной Африки и др.

- Как изменились Ваши клиенты – аграрии в ретроспективе последних 10 лет? Какие тенденции Вы наблюдаете?

- Профессиональный уровень специалистов в агрохолдингах изменился к лучшему и стал достаточно высоким. Но определенный «кадровый голод» существует. Специалисты высокого класса востребованы, и их очень трудно найти. А ведь именно от их работы зависит получение урожая. В штате «Щелково Агрохим» работает около 70 человек, которые занимаются только агросопровождением, оказывая консультационную и практическую помощь клиентам и прикрывая эту «брешь». В 2017-ом году наши специалисты помогали не только российским аграриям, но и казахстанским – курировали выращивание сахарной свеклы и сои в Казахстане. Недавно мы получили от них благодарственное письмо за высококвалифицированную помощь и разъяснения по технологиям.

Мы регулярно расширяем штат специалистов по агросопровождению. Находим их как внутри страны, так и за ее пределами. В Киргизии, например, у нас работает очень грамотные специалисты по выращиванию сахарной свеклы и других культур.

- Цифровые и мобильные решения активно входят в практику сельского хозяйства. «Щелково Агрохим» в тренде – вы недавно запустили мобильное приложение. Расскажите о дальнейших планах в сфере цифровизации.

- Меня очень радует, что на нашем предприятии с каждым годом увеличивается количество молодежи. К нам приходят умные перспективные юноши и девушки. Они проявляют инициативу, в том числе в рамках современных технологий и подходов к ведению бизнеса.

Цифровизация – это очередной этап развития компании. Нужно максимально упрощать работу агрономов, специалистов сельского хозяйства, максимально быстро помогать им в разрешении возникающих ситуаций на поле. Мы не были первыми на рынке, кто выпустил мобильное приложение для агрономов. Но я вижу, что оно многим помогает, интересно и полезно нашим клиентам. Конечно, мы будем продолжать развивать современные решения, расширять их, углублять и внедрять в наши проекты.

Хотела бы отметить, что мы не продаем пестициды, мы - поставщики технологий с современными подходами к развитию сельского хозяйства.

Руководители и владельцы компании «Щелково Агрохим» могли бы уже успокоиться, но нам хочется внедрять больше нового, идти в ногу со временем и даже опережать его в некоторых аспектах на российском рынке. Поэтому и появляются новые направления бизнеса, новые решения и технологии.

- Расскажите о системе управления вегетацией. Что это за программа, как реализуется, какие дает возможности?

- Эту систему мы ввели 4 года назад. Мы хотели «упаковать» нашу идею и привнести ее в жизнь именно в виде комплексного подхода, предлагая продуманные до мелочей технологии возделывания сельхозкультур.

Система управления вегетацией растений (CVS) – это абсолютный контроль над ростом и развитием агрокультур, начиная от предпосевной обработки семян, заканчивая хранением собранного урожая. CVS дает возможность экономно использовать ресурсы и получать максимум прибыли товаропроизводителю. Система включает поэтапную, своевременную обработку инновационными препаратами (протравителями семян, гербицидами, фунгицидами, инсектицидами), подкормку микро- и органоминеральными удобрениями. Большой акцент делается на экологизацию производства. Использование инновационных формуляций (микроэмульсия, концентрат коллоидного раствора и др.) позволяет сокращать содержание д.в. и вносить их на гектар почти вдвое меньше обычного при сохранении эффективности на высоком уровне. Такие препараты ни в чем не уступают продуктам, в которых содержание д.в. гораздо больше. Снижение доли д.в. решает проблему экологичности продукта. Но главная цель разработки – это получение лучшей урожайности и лучшего качества сельхозпродукции.

- Как Вы видите стратегию дальнейшего роста компании? Какие направления имеют наибольший потенциал и почему?

- Основным нашим направлением останется производство пестицидов. Очень важное направление – это производство семян. В сотрудничестве с крупнейшим российским сахарным холдингом мы создали селекционно-семеноводческий центр, где будет выпускаться отечественное сырье для дражирования. Наш завод в Рамони оснащен современным оборудованием и позволяет производить семена высокого качества. Потенциал этого направления очень большой. Конечно, конкуренты среди поставщиков семян борются за место на рынке, но имея собственное сырье для производства семян, мы сможем занять хорошую нишу. Кроме того, мы гарантированно вернем доверие к российским гибридам, и они будут в большом объеме высеваться в нашей стране. Мощность нашего завода в Рамони – 400-450 тыс. посевных единиц в год – это почти половина всех потребностей российских свекловодов. На сегодняшний день выпускается около 120 тыс. посевных единиц.

Производство эмбрионов КРС – совершенно новое направление бизнеса для «Щелково Агрохим», да и для России в целом. В нашей стране до сих пор не было подобных центров. Однако сегодня у нас уже есть результаты по внедрению эмбриональной технологии. Телята, полученные с ее помощью, растут и хорошо развиваются. У этого направления огромные перспективы. Мы планируем развивать его в сотрудничестве с прогрессивными животноводами.

Сборка сельхозтехники тоже имеет хорошие перспективы. Мы планируем производство опрыскивателей, сеялок и пресс-подборщиков по лицензии итальянских компаний Projet и Mascar. Рынок подобной техники не насыщен, она интересна аграриям. А с учетом устаревания и износа существующих машин, если не сегодня, то завтра спрос на них будет расти.

- Как развивается направление ЛПХ в компании? Какую долю рынка занимает бренд «Октябрина Апрелевна»?

- Марка «Октябрина Апрелевна» занимает пока небольшую долю. Объем продаж составляет около 120 млн руб. Для нас направление ЛПХ не столько приносит деньги, сколько имидж. Оно позволяет показать, насколько серьезна компания «Щелково Агрохим». Мы стараемся удовлетворять потребности любого покупателя.

В портфеле препаратов для ЛПХ на сегодняшний день уже более 70 наименований продуктов. В основном это гуматы, микроудобрения, аминокислотные и биопрепараты, рассчитанные на дачников, которые заботятся о собственном здоровье, экологии окружающей среды, но хотели бы сохранить урожай.

Наша цель в этом направлении – выйти на объемы продаж 1 млрд руб. Но бизнес в сфере мелкой фасовки более сложный. У нас, как и у многих других компаний, возникают серьезные трудности со сбытом продукции через торговые сети. Полки крупных магазинов пестрят импортными продуктами, а российским производителям попасть на них очень непросто.

На мой взгляд, политика ретейла должна поменяться, чтобы в первую очередь на полки магазинов попадали отечественные продукты. Не только в сфере агрохимии, но и, прежде всего, в сфере продовольствия. Свежие, качественные, без добавок и консервантов.

- Расскажите о создании биологических препаратов в компании? Как вы оцениваете перспективы развития этого направления в России?

- В портфеле продуктов «Щелково Агрохим» есть уникальный биологический препарат - Биокомпозит-коррект, разработанный нашими учеными совместно с Институтом микробиологии НАН Беларуси. Это микробиологическое удобрение, бактериальный препарат нового поколения, созданный на основе 5 штаммов бактерий, который предназначен для повышения плодородия и восстановления почвенного ценоза. Он позволяет фиксировать азот, мобилизовать фосфор, выступает в роли биодеструктора, способствует разложению соломы и пожнивных остатков и проявляет антагонистическую активность против возбудителей грибных заболеваний сельхозкультур.

Биокомпозит-коррект можно использовать в любых системах земледелия и на любом этапе возделывания сельхозкультур. Препарат создан на основе живых бактерий, поэтому сроки хранения у него небольшие. Это лимитирующий фактор. До сегодняшнего дня препарат производился в Беларуси, но в 2018 г. мы планируем запустить новую линию по производству биопрепаратов в Щелково. Мы считаем, что за биологическими препаратами большое будущее.

- Чем сейчас занимается научно-исследовательский центр «Щелково Агрохим»? В каких направлениях ведутся исследования и почему выбраны эти направления?

- Мы называем его институтом. Главная цель нашего научного подразделения - создавать новые формуляции, новые препаративные формы. Наши микроэмульсии, масляные дисперсии и концентраты коллоидных растворов выдержали проверку рынком и доказали эффективность. Сегодня огромный ассортимент препаратов компании выпускается в этих формуляциях. Они позволяют сокращать количество д.в., вносимого в почву, увеличивают эффективность проникновения и распределения препарата, удобны в применении и дают пролонгированный эффект защиты.

Наши новые формуляции неоднократно выходили в финал международной премии Agrow Awards в номинации «Инновационная формуляция».

Вторая задача нашего института – это разработка новых препаратов, необходимых аграриям.  Так, в 2018 г. на рынок выйдет более десяти препаратов, из которых большая часть это препараты для защиты садов и виноградников.

- На пестицидном рынке в последние годы идет активная консолидация и перераспределение активов. ФМС объединилась с Кеминова и теперь приобретает пестицидный бизнес Дюпон, Байер соединяется с Монсанто, Кем Чайна с Сингента, Дюпон с Дау. БАСФ, до последнего момента остававшаяся в стороне от крупных сделок, теперь приобретает семенной и гербицидный бизнес Байер. На ваш взгляд, как изменится рынок семян и пестицидов в результате этих глобальных слияний? Как это отразится на России?

- Тенденция слияния больше характерна для иностранных компаний в России. Отечественные компании конкурируют, соревнуются между собой, а соревнование – это двигатель прогресса.

Думаю, что объединения иностранных компаний не окажут сильного влияния на наш рынок. Успех объединений зависит от менеджмента – тех, кто придет к руководству. Если менеджмент будет корректно и эффективно выстраивать работу – у компании большое будущее. Я считаю, что в любой компании, независимо от объединения, все зависит от менеджмента, от того, как выстраивается политика продвижения на рынке. А ценовые войны, которые мы сейчас наблюдаем, еще ни разу не приводили к развитию бизнеса.

- Как вы видите будущее пестицидного рынка в России и в мире через 10 лет?

- Последние 2 года мировой рынок пестицидов падает. В 2015 г. его объем снизился почти на 10%, в 2016 г. – еще на 2,7%. Причины очевидны – европейский рынок перенасыщен, и на фоне экологизации производства объем применения пестицидов уменьшается.

В России внесение пестицидов на единицу площади ниже, чем в других странах. При нашей площади пашни емкость рынка пестицидов еще имеет огромный потенциал. Каждый год он прибавляет по 15-20%. Хозяйства начинают работать более интенсивно и комплексно. Если раньше пестицидами закрывали «агрономические дыры», то сейчас правктикуется грамотный подход к выращиванию и технологиям.

Наблюдается резкий рост объемов применения фунгицидов. Даже в Сибири, где фунгициды чаще всего приобретались по остаточному принципу, поняли, что без фунгицидов не обойтись. Это связано с тем, что Россия, вернув первое место в мире по экспорту зерна, которое она занимала в начале 20-го века, стала более внимательно относиться к агротехнологиям, и научилась выращивать пшеницу высокого качества.

Перспективы у российского рынка очень хорошие. Он будет развиваться за счет роста потребления хороших протравителей и фунгицидов. Конечно, не исключено, что появятся новые препараты и новые д.в.

- Как Вы считаете, нужно ли в России развивать собственное производство д.в.?

- Конечно! Это очень перспективная тема. «Щелково Агрохим» сегодня производит некоторые д.в. гербицидов, родентицидов, инсектицидов. В будущем мы планируем наладить производство не только для собственных нужд, но и на обеспечение потребностей отечественных производителей ХСЗР. Сейчас для этих целей строятся производственные цеха.

Кроме этого в Китае закрывается большое количество заводов, выпускающих д.в. по причине несоответствия экологическим требованиям. Дешевых д.в. становится меньше. Это может привести к дефициту.

Нам необходимо развивать собственное производство д.в. в России. Однако без поддержки государства, без субсидий и административной поддержки этот бизнес невозможен.

Сегодня необходимо добиться внимания Правительства с помощью Минсельхоза России. Мы все живем на этой земле, мы должны быть патриотами России, и должны сохранить и приумножить то, что имеем. Именно такой подход позволит укрепить продовольственную безопасность страны.

Беседу вела Диана Насонова

www.agroxxi.ru

Газета «Защита растений» № 12/2016 — AgroXXI

Процесс внедрения инноваций на поля России может идти быстрее

— Виктор, 2016 г. войдет в историю мировой сельскохозяйственной индустрии благодаря предложению «Байер» о покупке «Монсанто». Какие рыночные перспективы вы видите от синергии двух мировых гигантов в научном и практическом плане?

— В сентябре этого года «Байер» и «Монсанто» подписали окончательное соглашение о слиянии компаний, согласно которому «Байер» приобретет «Монсанто». Это важный шаг вперед для «Байер» и для дивизиона «КропСайенс». Он позволит нам укрепить позиции как медико-биологической компании и предложить сельхозтоваропроизводителям во всем мире еще больше инновационных и комплексных решений.

Цель объединения «Байер» и «Монсанто» — обеспечение роста и создание новых подходов в ведении сельского хозяйства, направленных на то, чтобы помочь сельхозтоваропроизводителям справиться с современными вызовами. Объединение позволит предоставить аграриям широкий выбор продуктов, в том числе передовые решения в области семян и средств защиты растений (СЗР).

Более того, объединив инновационные возможности, ежегодный бюджет на научно-исследовательскую деятельность составит около 2,5 млрд евро. Ожидается, что это приведет к созданию важных и долгосрочных преимуществ для сельхозтоваропроизводителей, включая улучшение поставок продукции и создание возможностей для повышения урожайности, обеспечение эффективной защиты и устойчивого развития окружающей среды.

— В каких направлениях ведутся научные исследования в компании? Как вы выбираете приоритетные темы? Разрабатываются ли новые молекулы или классы химических веществ?

— Компания «Байер» вкладывает достаточно большое количество сил, средств и человеческих ресурсов в науку. Около 10% глобального оборота инвестируется ежегодно в исследования и разработки. Как показывает статистика, из 100 тыс. создаваемых молекул, 1—2 доходят до коммерциализации.

Современные молекулы имеют эффективность контроля патогенов выше 90%. Создавать еще более высокоэффективные молекулы сложно и дорого. Цели научных исследований разные — это и предотвращение развития устойчивости патогенов к СЗР, для чего разрабатываются молекулы с принципиально другими механизмами действия, и защита от объектов, трудно поддающихся контролю или оказывающих критическое влияние на качество урожая, и расширение спектра действия, создание универсальных препаратов. Кроме того, каждое последующее поколение препаратов становится более технологичным, экологичным, экономичным и т.д.

— В России «Байер» занимается научной работой?

— Да, но это скорее исследовательская деятельность. К сожалению, мы не имеем возможности проводить ориентационные опыты с препаратами до их регистрации. Если сравнить регистрационный процесс в европейских странах и в России — многие операции зеркальны. Например, исследования на поведение препарата в почве, в воде, влияние на полезные объекты, обитателей водоемов и млекопитающих. Эти опыты проводятся как в Европе, так и в России, несмотря на то, что в других странах они уже проводились. Когда мы знаем, как действует препарат в другой стране, нам важно его испытать в России, чтобы уточнить, как он работает именно на этой почве, в данных климатических условиях, на конкретном инфекционном фоне. Эти практические исследования очень важны для создания конкретных рекомендаций с географической привязкой к области или району. Такие рекомендации позитивно воспринимают российские сельхозпроизводители, поскольку они понимают условия, в которых они работают.

Исследования в России проводятся как в сотрудничестве с научными учреждениями, так и собственными силами. В «Байер» есть отдел развития, где создана мощная команда специалистов по полевым испытаниям СЗР. В каждом регионе работают наши сотрудники, которые обучены технологиям закладки опытов, учету эффективности и другим нюансам исследовательской работы, начиная от подготовки почвы и до уборки урожая. Это реальные практикующие агрономы, работающие в масштабах опытных делянок.

Кроме того, мы сотрудничаем с такими институтами как ВНИИ фитопатологии, ВНИИ биологической защиты растений, Сибирский НИИСХ. Нам важно использовать опыт, накопленный учеными в течение десятков лет, методики исследования, чтобы оценить эффективность наших препаратов и технологий в российских условиях. Сотрудничество с научными учреждениями гарантирует высокое качество проведения опытов и позволяет достичь результатов.

— Какие меры предпринимает компания, чтобы увеличить доступность инновационных СЗР для российских сельхозтоваропроизводителей?

— Мы проводим мелкоделяночные опыты, в которых на небольшом участке моделируем различные условия и в течение одного сезона на одном поле исследуем несколько вариантов. Все новые продукты обязательно проходят через такую череду испытаний. Конечно, хотелось бы, чтобы мы могли проводить их до подачи на регистрацию, потому что фактически сегодня мы подаем препараты на регистрацию вслепую, используя опыт других стран. Если бы мы имели возможность изучать их особенности до регистрации, процесс внедрения инноваций в области сельского хозяйства в России мог бы стать более быстрым.

Приведу пример из нашей практики. Несколько лет назад мы вывели на рынок новый препарат для защиты рапса от рапсового цветоеда. В Европе этот инсектицид стал спасением для фермеров, особенно на фоне развития резистентности вредителей к пиретроидам. У этого препарата есть особенность: он быстро останавливает питание насекомых, однако вредители остаются некоторое время на листе культуры. В отличие от других препаратов, после опрыскивания которыми происходит массовый «падеж» насекомых и сельхозпроизводители к этому привыкли, новый препарат не дает такого визуально заметного эффекта. Чтобы убедиться в эффективности работы препарата, мы стали рекомендовать сельхозпроизводителям стелить в междурядья белые листы бумаги, на которых через некоторое время становится видно погибших жуков.

Подобные рекомендации дают возможность продвигать, делать препараты понятными для аграриев. Кроме того, для «Байер» важна локализация производства СЗР в России. Это одно из приоритетных направлений развития. Мы плодотворно сотрудничаем с Кирово-Чепецкой химической компанией уже более 10 лет и планируем расширять линейку продуктов, выпускаемых для нас на этом заводе.

— Какова доля препаратов компании, формулируемых в России? Как выбираются продукты для локального производства?

— Сейчас в Росси производится такие продукты, как Бетанал Прогресс ОФ и Бетанал 22. Наша цель — довести уровень локализации до 30% и усилить позиции российского производства продукции «Байер». Это позволит обеспечить стабильность поставок и снизить логистическую нагрузку, неизбежно возникающую при ввозе препаратов из-за рубежа. В России нередко случаются такие явления, как «зеленый пожар» из-за массового развития сорняков или эпифитотии заболеваний. На этом фоне возникает стихийный спрос на СЗР, удовлетворить который возможно только имея производственные мощности в РФ.

Препараты для локализации выбираются по многоступенчатой схеме. Они должны быть зарегистрированы для производства в России, соответствовать возможностям технологических линий и полностью отвечать потребностям рынка.

— Как «Байер» относится к зарубежным санкциям и российским антисанкциям в аграрной сфере. Способствовали ли они росту продаж пестицидов и семян компании в нашей стране?

— На сегодняшний день санкции не затрагивают рынок СЗР. Однако они коснулись в целом сельского хозяйства, и, как показывает статистика, оказали позитивное влияние на развитие аграрного рынка в России. В условиях санкций российским сельхозпроизводителям потребовалось научиться производить продукцию в достаточном количестве и хорошего качества. Российские потребители уже привыкли к определенному уровню качества, и они не готовы покупать товары, не соответствующие этому уровню. Поэтому сельхозпроизводителям пришлось подтягивать уровень производства.

На рынок СЗР, как и другие рынки материально-технических ресурсов для сельского хозяйства, санкции оказали второстепенное влияние. В первую очередь мы увидели, как в целом в АПК выросла культура земледелия, ответственность использования почвенных ресурсов.

— Виктор, расскажите, как меняются объемы продаж СЗР «Байер» в России? Какую долю российского рынка в настоящее время занимают препараты компании?

— В России с 2014 г. наблюдается динамичный рост продаж. Негативные ожидания на фоне ослабевания рубля по отношению к мировым валютам не подтвердились. 2015 г. был очень удачным — рынок вырос на 50% в рублях. Основным драйвером роста стало изменение цен на препараты. В 2016 г. мы наблюдаем качественно иную ситуацию — рынок значительно увеличился за счет повышения объемов применения СЗР. Этому способствовали как погодные условия, так и рост интенсификации производства.

Продажи «Байер» в 2015 г. выросли почти на 15%. В 2016 г. они продолжают расти, но, поскольку год еще не закончился, мы пока не можем оценить, насколько.

Долгое время самым крупным сегментом на российском рынке оставались гербициды для защиты зерновых культур. В 2016 г. их могут потеснить фунгициды для зерновых — по нашим оценкам объемы продаж в этом сегменте могут превысить объем рынка гербицидов в денежном выражении. Год был благоприятным для развития болезней, мы наблюдали повышение продаж наших препаратов. И в целом по рынку видно, что сегмент фунгицидов для зерновых развивается быстрее остальных.

Если говорить об интенсификации защиты, а ее можно трактовать как увеличение кратности химобработок, применение баковых смесей, а также использование более сложных и дорогих препаратов. Поэтому интенсификация наблюдается как в денежном выражении, так и в объемах применения препаратов.

— Отличаются ли российские аграрии от зарубежных и в чем эта разница?

— Я думаю, что покупатели СЗР не только в разных странах, но и внутри одной страны имеют определенные отличия друг от друга. Различные климатические условия, выращиваемые культуры, техническая оснащенность, ориентация на внешний или внутренний рынки и другие факторы оказывают влияние на формирование кратко-, средне- и долгосрочной стратегии развития, способность адаптироваться к изменяющимся условиям и открытость к инновациям.

Конечно, существуют значительные отличия по уровню инвестиций на 1 га. Если, например, во Франции этот показатель составляет в среднем около 130 евро/га, то в России это цифра немногим больше 10 евро/га. Но даже при таких существенных различиях мы с вами наблюдаем рост интенсификации сельскохозяйственного производства, качества и объемов сельхозпродукции.

На мой взгляд, сегодня российские аграрии полностью осознают значение их вклада в обеспечение населения планеты качественными продуктами питания. И готовность исполнять эту роль стала основной отличительной чертой российских сельхозпроизводителей.

— В России на сегодняшний день 18,2 млн граждан ведут личное подсобное хозяйство. Поставляете ли вы пестициды для этой категории сельхозпроизводителей?

— Осенью этого года «Байер» объявил о завершении сделки по продаже потребительского направления Bayer Garden французской компании SBM. Теперь владельцы приусадебных участков, ведущие личное подсобное хозяйство смогут приобретать у компании SBM не только хорошо зарекомендованные в ЛПХ препараты Престиж, Зенкор, Превикур, Консенто, Конфидор, но и другие продукты и сервисы компании.

— Какие новые продукты в области СЗР будут предложены российским агропроизводителям в следующем году?

— Осень 2016 г. оказалась урожайной на новинки в портфеле дивизиона «КропСайенс». Нам удалось получить регистрацию сразу на 6 новых продуктов.

Среди них протравитель Редиго Про, содержащий 150г/л протиоконазола и 20 г/л тебуконазола. Он позволит обеспечить здоровые всходы зерновых культур, а также гороха, льна масличного и льна-долгунца.

Достаточно молодой сегмент осенних гербицидов для защиты озимой пшеницы пополнился новинкой Бакара Форте, содержащей 120 г/л дифлюфеникана,120 г/л флуфеноцета и 120 г/л флуртамона. Препарат позволит снять конкуренцию как со злаковыми, так и с двудольными сорняками еще с осени и снизит нагрузку на технику в весенний период.

Линейка фунгицидов на зерновых дополнилась препаратом Инпут на основе протиоконазола и спироксамина. Он обеспечивает защитное, лечебное и искореняющее действие, с возможностью применения от начала кущения и до цветения озимой пшеницы.

Но особенно мы гордимся расширением линейки продуктов для защиты садов, виноградников и овощей. Инсектициды Белт на основе флубендиамида, 480 г/л, Оберон рапид, содержащий 228,6 г/л спиромезифена и 11,4 г/л абамектина, и Мовенто Энерджи на основе спиротетрамата, 120 г/л и имидаклоприда, 120 г/л обеспечивают защиту от насекомых и клещей, а также станут незаменимым элементом антирезистентной стратегии.

Рад сообщить также о расширении регистрации нашего флагмана фунгицидной защиты — препарата Прозаро на кукурузу для контроля целого спектра заболеваний.

— Как специалисты компании относятся к биопестицидам, и считают ли они это направление перспективным? Каковы планы компании в сегменте биологических препаратов?

— Биологические СЗР — важное направление исследований и разработок «Байер». Во многих странах компания имеет уже зарегистрированные продукты, которые успешно применяются в комплексе с традиционными препаратами для защиты растений. Например, в Южной Америке успешно применяются инокулянты для семян сои, которые производит небольшая местная компания, принадлежащая «Байер».

В РФ мы пока находимся в стадии сбора информации о перспективах использования биопестицидов. Например, мы сделали оценку стоимости регистрации новых биологических СЗР. Сейчас изучаем рынок биопрепаратов и потенциальный спрос.

Россия — большая страна. Климатические условия очень отличаются от региона к региону. При использовании биологических препаратов важно понимать, как они отреагируют, например, на перевозку на дальние расстояния с перепадами температур, на хранение в неотапливаемых складах и другие российские реалии.

Мы просим коллег из других стран, где биопродукты уже зарегистрированы и применяются, моделировать погодно-климатические особенности России, чтобы понять, как биопрепараты будут работать в наших условиях. Однако предугадать на 100% все нюансы невозможно.

— Компания «Байер» в этом году открыла первый в России протравочный центр в Краснодарском крае и планирует в 2017 г. запустить аналогичный центр в г. Обоянь Курской области. Центры «комбинируют демонстрационную и производственную» функцию для местных сельхозпроизводителей. Расскажите, пожалуйста, подробнее об этом проекте? Будут ли на территории России еще размещаться подобные центры?

— В конце сентября этого года состоялось официальное открытие первого в России протравочного центра на базе ООО «Заречье» Тихорецкого района Краснодарского края. «Байер» и Заречье связывают многолетние партнерские и дружеские отношения. Реализация этого совместного проекта стала очередным важным шагом в области инновационных решений в сельском хозяйстве.

В следующем году в г. Обоянь Курской области планируется запустить второй протравочный центр, который станет первым в Черноземье. А в целом, за 2017 г. мы планируем открыть 6 протравочных центров по всей стране.

Этот проект — результат сотрудничества «Байер» с передовыми хозяйствами всех сельскохозяйственных регионов страны. Основная задача — наглядная демонстрация важности качества подготовки семенного материала и обработки семян. Если зерно плохо очищено, в ворохе присутствуют органические и неорганические примеси, качество протравливания всегда будет недостаточным — необходимые растениям микроколичества действующих веществ попадают не только на семена, но и на сор, тем самым создавая дефицит действующего вещества в тех местах, где они должны работать. Кроме того, при загрузке и посеве эти примеси, покрытые протравителем, становятся причиной пыления и выброса продуктов в окружающую среду.

Для контроля качества протравливания в протравочных центрах будет устанавливаться лабораторное оборудование, которое позволит брать и исследовать образцы из любой партии. Вдобавок к этому протравочные центры станут служить центрами обучения, на базе которых будут проводиться образовательные программы для сельхозпроизводителей.

— Практикуете ли вы обучающие программы для студентов? Как развивается сотрудничество с высшими учебными заведениями России?

— Кадры — это основа развития сельского хозяйства страны. Очень важно, чтобы будущие агрономы уже сегодня имели доступ ко всем самым современным технологиям и информационным ресурсам.

На протяжении 6 лет у нас успешно реализуется программа БайСтади. В ней участвуют студенты из более чем 30 аграрных вузов страны. За этот период около 500 студентов приняли участие в конкурсе работ. Всем победителям были присуждены стипендии.

Кроме того, в начале 2016 г. «Байер» запустил программу по модернизации аудиторий в ведущих российских аграрных вузах. Открытие первой аудитории, оснащенной по последнему слову техники, состоялось в Кубанском государственном аграрном университете. Студентам стали доступны современные компьютеры, программное обеспечение, библиотека, образовательные стенды.

И проект БайСтади, и проект по модернизации аудиторий будут развиваться и в дальнейшем.

— В последнее время отмечается уменьшение контрафакта на российском рынке пестицидов до уровня 5—10%. Как вы считаете, насколько оправдана эта оценка?

— Сложно давать оценку такого «серого» сегмента рынка. По данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ) доля контрафакта на российском рынке СЗР составляет около 30%, с трендом на дальнейшее увеличение. Причем половина приходится на подделки, произведенные в РФ.

Беседу вела Диана Насонова 

www.agroxxi.ru

Газета «Защита растений» № 02/2016 — AgroXXI

Канадское федеральное Агентство по борьбе с сельскохозяйственными вредителями (PMRA) определило потенциальный риск для пчел при некоторых почвенных применениях неоникотиноидного инсектицида имидаклоприда для помидоров и клубники как низкий или нулевой риск по сравнению с другими применениями. Оценка была проведена в сотрудничестве с Агентством США по охране окружающей среды (ЕРА) и Департаментом этого Агентства в Калифорнии. Агентство провело предварительную оценку применения инсектицида при внекорневом и почвенном применении, а также при обработке семян. Окончательная оценка будет включать все виды использования имидаклоприда и методов его применения. При проведении оценки инсектицида учитывалась информация об остатках его в пыльце, нектаре или цветах для различных культур, характерных для Канады, при различных нормах внесения в почву. Потенциальный риск рассматривался для урожая, типа почвы, с учетом применения в сроки соответствующего периода цветения и выборки остатка по отношению к дате заявленного срока. По ходу исследования выяснилось, что текущие характеристики показывают уменьшение риска при использовании в дерне. Полевые исследования будут доступны в этом году и помогут дальнейшему формированию оценки. Пока можно отметить, что потенциальный риск не выявлен для таких культур, как дыня, тыква и черника. Минимальный риск ожидается и для привлекательных для пчел культур, таких как бобовые и травы. Потенциальный риск не найден для чередующихся культур или растущих вне поля, а также для кормовых растений, которые могли бы быть подвержены воздействию через сточные воды. Для случаев внекорневого внесения инсектицида была доступна информация об остатках в пыльце и нектаре, но исследование остатка обычно проводят при более высоких, чем канадские, нормах внесения или для культур, которые не выращивают в Канаде. Потенциальный риск для пчел был рассмотрен на привлекательных для них культурах, соответственно, перед цветением, во время цветения и в тех случаях, когда внесение агрохимиката было осуществлено после цветения. Тем не менее нынешние данные указывают на минимизацию потенциального риска. В России также есть ряд исследований, посвященных влиянию неоникотиноидов на медоносных пчел. Одно из таких исследований проводилось в Воронежском аграрном университете. Итогом исследований стали рекомендации по запрету на применение неоникотиноидов в стадии цветения растений и/или в период активной фуражировочной деятельности насекомых. Кроме этого, важно осуществлять разобщение семей медоносной пчелы с обработанными растениями. Она должна быть не менее чем 1 сутки при использовании инсектицидов в вечерние часы и 2 суток — при применении препаратов в ранние утренние часы. Отсутствие потенциального риска для пчел было выявлено и при использовании инсектицида для обработки семян. В растениеводстве уровни остатков пыльцы и нектара в результате применения для обработки семян, как правило, ниже ожидаемых уровней, представляющих опасность для пчел на индивидуальном уровне и для роя. Были также рассмотрены пути воздействия пыли, образующейся во время посадки обработанных семян. Пыль, образующаяся при посадке обработанных неоникотиноидным инсектицидом кукурузы и семян сои, ранее вызывала озабоченность в Канаде, и в 2014 году были введены в действие меры по снижению риска для уменьшения этого воздействия. Посадка других видов семян в Канаде не связана с пылеобразованием или вредом для опылителей, отмечает PMRA. Информация о местных пчелах рассмотрена и учтена в предварительной оценке риска. Имеющаяся информация о влиянии имидаклоприда по отдельным видам пчел предполагает, что токсичность для диких пчел похожа на такую же, что и у медоносных. Исследования уровня питания колоний позволяют предполагать, что шмели могут быть более чувствительны к воздействию имидаклоприда, чем медоносные пчелы. Тем не менее существует неопределенность относительно того, что наблюдаемые эффекты в таких исследованиях будут представлять реальные жизненные данные о колонии, указывает PMRA. Оценки риска для опылителей также проводятся для неоникотиноидных инсектицидов клотианидина и тиаметоксама. Предварительные результаты должны быть представлены в декабре 2016 года, а итоговые оценки ожидаются в декабре 2017 года. PMRA пришло к выводу, что неоникотиноидная обработка семян кукурузы и сои инсектицидами дает положительный экономический эффект с различной пользой для различных провинций. По оценкам, это экономически выгодно для канадской промышленности по дроблению сои в провинциях Манитоба и Онтарио и для сохранения пищевой соевой индустрии в Онтарио в частности. Необходимость инсектицидной обработки семян, сообщает Агентство, сильно зависит от необходимости борьбы с вредителями и стоимости таких процедур, что может быть существенным для пострадавших фермеров. PMRA оценивает стоимость неоникотиноидной обработки семян в национальной промышленности кукурузы приблизительно в 74,2-83,3 млн канадских долларов или 3,2-3,6% стоимости национальной фермерской прибыли от кукурузы в 2013 году. Выгода для национальной соевой индустрии оценивается примерно в 37,3-51 млн канадских долларов или 1,5-2,1% от стоимости национальной фермерской прибыли. Эта экономическая выгода, в первую очередь, проявляется в Манитобе и Онтарио. Во всех других провинциях затраты на обработку семян превысили прибыль от урожая или информация не была доступна. PMRA ищет дополнительную информацию для завершения своей оценки стоимости, которая открыта для общественного обсуждения до 6 марта.

www.agroxxi.ru

Смотрите также

• 
  Газета защита растений
• 
  Фото растения нивяник
• 
  Растение росянка видео
• 
  Коготь дьявола растение
• 
  Ситняг растение аквариумное
• 
  Кошачий хвост растение
• 
  Кошачий хвост растение
• 
  Калы домашнее растение
• 
  Растения без хлоропластов
• 
  Растение кошачий хвост
• 
  Влаголюбивые растения примеры